+7 (343) 287-15-01 foreyter@iz-b.ru
30.04.21 - HR-карточка: как повысить результативность руководителей.

Жесткими мерами изменить бизнес-процессы, рискуя увольнением всех руководителей

Кейс производственной компании «АТОМ»: перестроить бизнес-процессы и мышление руководителей, которые работают по системе «нам и так неплохо» и не могут решать даже базовые задачи. В итоге удалось добиться не только увеличения результативности управленцев, но и создания поддерживающей среды для них, в которой они всё успевают и приносят результат бизнесу.

Кто и когда?

О компании:

  • ООО «АТОМ», сфера — производство строительных материалов. Головной офис в Екатеринбурге, завод — в г. Богданович Свердловской области
  • Численность сотрудников: 250 человек
  • Численность отдела персонала: 2 человека
  • Руководитель проекта: Наталья Есемчик, HR-директор. В компании работает 3,5 года, из них 2 года — в HR
  • Проектная группа: HR-директор, собственник бизнеса, привлеченный тренер

 

Сроки проекта: с мая по декабрь 2020 года.

Какую задачи решали?

Повысить результативность руководителей на производстве с помощью программ обучения и изменения организационной структуры. Выстроить бизнес-процессы на основе оценки компетенций и формирования навыков эффективной коммуникации.

 

Наталья Есемчик:

На старте проекта ситуация была критической: результативность по поставленным плановым задачам составляла 10,6%. Все руководители работали сверхурочно и в 100% объеме получали премии. При этом собственник видел целью 90% результативности.

 

Резонно возник вопрос: почему руководители не хотят выполнять задачи? Я лично провела серию интервью со всеми нашими руководителями, чтобы выяснить, что идет не так. Тема интервью: что мешает вам быть эффективными?

 

Использовала технику «5 почему», и респонденты почти слово в слово повторяли одно и то же:

 

Вопрос — ответ:

 

  • Почему вы не выполняете месячный план работ — Времени не хватает
  • Почему не хватает — Долго обсуждаем с коллегами (другими руководителями)
  • Почему долго обсуждаете — Пока все согласятся, что нужно, много времени проходит
  • Почему нужно, чтобы все согласились — Мы так привыкли
  • Почему все так привыкли — Так было всегда.

 

 

Следовательно, в компании царит семейная корпоративная культура, которая резонирует с новыми целями бизнеса и текущей неудовлетворительной ситуаций.

 

Поэтому мы разработали объемный план действий и стали его системно внедрять.

Разбираем поэтапно: что делали для достижения результата

  1. Разработали и внедрили новые KPI и рассчитали необходимое количество руководителей под задачи бизнеса
  2. Провели сессии по компетенциям с собственником бизнеса и создали модель компетенций руководителей:

— Лидерство

— Системное мышление

— Достижение результата

— Адаптивность, управление изменениями

— Эффективные коммуникации

 

  1. Провели оценку руководителей через ассессмент-центр: 14 руководителей + 3 человека — кадровый резерв
  2. Провели обучение руководителей:

— базовые управленческие компетенции и менеджмент

— эффективные коммуникации через участие в управленческих поединках

— личностный рост через работу с внутренними ограничениями.

  1. Автоматизировали и структурировали бизнес-процессы с помощью сторонней IT-компании. В результате внедрили систему управления учета
  2. Изменили организационную структуру компании: горизонтальная и вертикальная ротация, оптимизация количества руководителей, новые правила выплат зарплаты на основе новых KPI.

Какие ресурсы потребовались?

Бюджет: 1 млн 200 тысяч рублей

Личный ресурс: работа 24 часа 7 дней в неделю

Какого результата достигли?

— составлены ИПР 

— результативность по смарт-задачам достигла 80-85%

— после обучения индекс самостоятельности и управленческой ответственности вырос на 72%

— качественно изменилась жизнь в компании руководителей: появилась уверенность, самостоятельность, вовлеченность в процессы

— топ-менеджер ощутил на себе снижение эмоционального напряжения, нашел больше времени для решения стратегических задач, а также получил баланс времени работы консультационного характера и выполнения своих непосредственных задач.

 

Результаты опросов «Что мешает быть эффективными» 

 

В марте 2020, на старте проекта: 60% руководителей отмечали, что в компании недостаточная степень стандартизации процессов и регламентов, что сказывается на эффективности руководителя

 

В конце 2020: уже 41% респондентов ответили похожим образом..

 

Наталья Есемчик:

Мы сократили премиальную часть зарплат на 50% и более, иногда руководители получали только оклады. Конечно, в случае такой шоковой терапии есть большой риск, что все уволятся. А у нас производство в Богдановиче, где замены ушедшим просто нет.

 

Но в нашем случае удерживало сотрудников, как я считаю, то, что происходили изменения орг. структуры в целом, когда много всего вокруг происходит одновременно. Плюс мы регулярно собирали и давали обратную связь, проводили опросы, в общем не давали чувствовать себя брошенными.

Что мешало делать проект?

Сопротивление сотрудников, недостаточная вовлеченность и неготовность к изменениям. На изменение отношения и на серьезность восприятия ситуации повлияло в большей степени сокращение 5 руководителей.

Что интересного еще узнали?

Изучение техники управления переговоров очень помогло развить навык эффективных коммуникаций, раскрыть потенциал руководителей, снизить количество внутренних страхов или степень их выраженности. Этот опыт подарил им внутреннюю уверенность и спокойствие. Решения стали рациональнее, основанными на анализе, а не на эмоциях.

 

Наталья Есемчик:

Вклад руководителей не зависит от количества подчиненных и специфики бизнес-процессов в компании. Он зависит, в первую очередь, от личной эффективности руководителя и уровня развития его личных компетенций.

 

Я уверена, что если в компании нет системы и условий для роста и развития, то никаких положительных изменений происходить и не будет. Бизнес и собственник создает те условия, в которых сотрудник ведет себя тем или иным образом. Если сформировать благоприятную среду и дать возможности, то и сотрудники себя проявят. Это произойдет само собой.

27.04.2021 - Конкурс «Экспортёр года Свердловской области - 2021»

«Премия «Экспортер года» — это лучшая возможность увидеть и оценить успехи наших «экспортных чемпионов». Эти успехи признаются на государственном уровне, поскольку для страны принципиальное значение имеет успех российских экспортеров. Наши победители своим примером показывают, что, несмотря на все вызовы и трудности, российская продукция конкурентоспособна на мировых рынках, а зарубежные поставки открывают новые перспективы для бизнеса, внося важнейший вклад в развитие страны. Особое значение имеет широкая география Премии, что позволяет подчеркнуть успехи экспортеров в каждом регионе страны».

В номинации Экспортер года. Прорыв — впервые в экспорте. Малый бизнес — ООО «АТОМ»

С 2016 года — известковое производство от селективной добычи известняка до глубокой переработки извести.  Продукция  компании поставляется в Казахстан.

Официальная церемония награждения победителей состоится осенью 2021 года. Каждый победитель конкурса получит уникальный комплект призов.

19.04.2021 - Директор ОП Есемчик Н.А. представила ООО АТОМ на HR-мнении!

      На конференции крупного уральского HR-сообщества, включающего в себя более 300 компаний, был представлен проект «Как повысить эффективность руководителей».
      С  участниками конференции поделились практикой мотивирования  руководителей для сверхрезультата. Эффективность менеджеров зависит не только от hard-причин, но и от компетенций руководителей.
      В результате реализации проекта сотрудникам стало ясно, что с компанией — всё «ОК»,  нужно наращивать знания и прокачивать собственные компетенции.

18.04.2021 - В Липецке обсудили, как правильно строить сельские дороги

Конференция «Новые технологии строительства сельских дорог» состоялась 14 и 15 апреля в Липецке. Более 50 специалистов из разных регионов: дорожники, химики, производители цемента и извести, представители машиностроительных компаний — собрались, чтобы поделиться опытом и получить советы и поддержку коллег.

Комплексный подход к строительству дорог и индивидуальных подход к укреплению грунтов, технологии с использованием местных материалов, в том числе отходов металлургического производства, преимущества и особенности эксплуатации цементобетонных дорог, использование разных видов техники, применение химических добавок, несовершенство нормативной базы и дефицит квалифицированных специалистов — первый день конференции был посвящен обсуждению наиболее важных вопросов. Многие доклады переходили в жаркие дискуссии, которые не прекращались и в перерывах.

Второй день дал возможность участникам увидеть применение новых технологий на конкретных объектах: логистической площадке НЛМК и сельскохозяйственном комплексе в с. Бутырки. Кроме того, на конференции был представлен опыт строительства дорог в Калужской области, Удмуртии и Татарстане.

14.04.2021 - Корпоративная поездка на квест шоу "Форт Боярд"

31.03.2021 - Благодарственное письмо от «Парка культуры и отдыха городского округа Богданович»

24.02.2021 - Подведены итоги конкурса на 23 февраля и 8 марта!

Всем участникам был выдан творческий приз!

10.02.2021 - Конкурс открыток на 23 февраля и 8 марта!

с 10.02 по 21.02.2021 принимаются работы на конкурсы открыток в честь 23 февраля и 8 марта, вас ждут отличные подарки!

15.01.2021 - "АТОМ" исполняет желания!

     Добрый день, Уважаемые коллеги и партнеры. Согласитесь, любой из нас втайне мечтает о том, чтобы его желания сбывались. Все мы с самого детства любим сказки про Хоттабыча, золотую рыбку и добрых волшебников. К сожалению, в реальности нет таких фокусников, которые вам в один миг дадут все, что вы пожелаете, но в честь нового года ООО «АТОМ» исполнил желания сотрудников и наделил их незабываемыми эмоциями!

23.12.2020 - Новогодний детский конкурс видео-стихотворений!

В канун нового года состоялся детский конкурс видео-стихотворений:

  • «О компании»
  • «О папе»
  • «Новый год»

Были подведены итоги конкурса, никто из участников не остался без подарка.

Шабалина Доминика

 Секачев Роман 5 лет.

Хмиль Лиза 3 года.

Русинова Мария 6 лет.

Бахуринская Василиса 4 года и Бахуринский Никита 12 лет.

Красильникова Палина 6 лет и Красильникова Дарья 12 лет.

Галкина Василиса 6 лет.

20.12.2020 - Благотворительные дела!

В г. Сухом логу установили шесть домиков для бездомных кошек! Благодаря проекту семьи Есемчик, который поддержали в администрации и даже выделили на это денежные средства, цель осуществили! Наша группа совместно с Натальей и её семьей побывала в разных местах города и установили кошкины домики, в тех местах, где посоветовали сами жители!

17.12.2020 - ООО «АТОМ» : трамплин для молодых и амбизиозных!

Выше нашей печки только карьерный рост!

15.12.2020 - Участие в Благотворительных мероприятиях!
  • Участие в благотворительных мероприятиях для предприятия ООО «Атом» стало традицией, особенно в преддверии Нового года, когда хочется подарить чудо тем, кто особенно в этом нуждается – детям. Для воспитанников Сухоложского комплексного центра социального обслуживания населения были закуплены 20 подарков, которые включают в себя игрушки и сладости. Вчера сотрудники центра приехали на предприятие, они с благодарностью приняли эти подарки и отвезли их детям. На «Атоме» уверены, что в Новый год всем хочется почувствовать чью-то заботу и доброту. А дети пусть подольше верят в чудеса и Деда Мороза.

16.12.2020 - Проведение стратегической сессии.

Доброго времени суток Уважаемые партнеры и коллеги!

Сегодня мы провели стратегическую сессию для выполнения следующих задач:

  • Долгосрочное или среднесрочное планирование;
  • Выявление основных приоритетов для развития в ближайшее время;
  • Реформирование структурных подразделений;
  • Построение адекватной функциональной стратегии;
  • Выход из трудных ситуаций (случившихся или прогнозируемых);
  • Формирование общих целей и корпоративных ценностей;
  • Оптимизация управленческого аппарата;

В данный момент намечены все планы и пути развития компании, определены цели и задачи для каждого сотрудника. Составлены инвестиционные проекты которые будут реализованы в ближайшие 3 года. Это позволит компании получить больше прибыли, но улучшить финансовый результат и обеспечить новые рабочие места, а самое главное стать лидирующими на рынке производства извести!

14.12.20 -Запуск второй печи!

    В декабре этого года мы запустили вторую шахтную печь, что позволит в два раза увеличить производственную мощность предприятия, которое выпускает три вида извести: комовую, молотую и гидратную. На реализацию проекта было направлено более 180 миллионов рублей.

14.10.2020 - Корпоративный выезд в загородный клуб "Белая лошадь"

Добрый день, уважаемые партнёры!

Корпоративная поездка сотрудников управления прошла успешно. Мы посетили загородный клуб «Белая лошадь.

По программе у нас были Управленческие поединки, обед и катание на лошадях, в результате мы улучшили навыки мастерства в управлении и получили море положительных эмоций.

20.11.2019 - Обучение и практика «Первая доврачебная помощь»

Для сотрудников производственных участков завода «АТОМ» было организовано обучение и практическое занятие на тему «Первая доврачебная помощь». Преподавателем стал действующий инспектор аварийно-спасательной службы. Сотрудники узнали и получили следующие навыки:

  • как спасти человеку жизнь, не имея специального образования и используя при этом подручные средства;
  • как действовать в ситуации стресса и ограниченности во времени, что нужно делать в сложной ситуации, когда от твоих действий зависит жизнь другого человека.
  • разобрали примеры из  практики из опыта аварийно-спасательной службы;
  • попробовали провести реанимацию манекену, а также изучили вопрос оказания первой помощи при химических ожогах известью и способах защиты от её вредного воздействия на кожу, глаза и слизистые оболочки.

Полученные знания смогут помочь сохранить жизнь человеку не только на производстве при аварийных ситуациях, но и в бытовых условиях.

09.10.2020 - Масочный режим!

ОБЪЯВЛЕНИЕ

В связи с эпидемической обстановкой в РФ по короновирусной инфекции

допуск на территорию предприятия без медицинских масок

ЗАПРЕЩЕН!

21.10.2020 - Управленческих поединков много не бывает!

Сегодня наши коллеги из состава Управления посетили Управленческие поединки, совершенство своих навыков управления повышается с каждым разом. Для них нет границ развития в своей сфере! 

25.09.2020 - Корпоративная поездка на озеро Тальков Камень.

Сегодня мы побывали на одном из самых красивых озер Среднего Урала, как это ни удивительно, рождено не природой, а человеком, точнее его хозяйственной деятельностью.
Раньше здесь стоял обычный хвойный лес, а сейчас красуется небольшое, но очень симпатичное озеро.

 

28.10. 2020 - Развиваемся во всем!

Добрый день, уважаемые коллеги и партнёры!

Сегодня коллегия Управления подтянули навыки управлять, через алгоритм переубеждения. Вторую половину времени посвятили улучшениям навыков стрельбы в пейнтбол! 

4.02.2021 - "Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить"

Добрый день, уважаемые Партнеры и Коллеги!

  26-27 января наши сотрудники посетили двух дневный семинар Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить».

Что было сделано за 2 дня:

  • Поставили финансовые цели всем подразделениям.
  • Спланировали прибыль на 2021 год.
  • Структурировали работу своих компаний не вызывая интерес ФНС.
  • Спланировали налоги, научимся платить только оптимальные.

Что узнали:

  1. Как понять, что бизнес успешен и определить его стоимость. Оцифруем ключевые показатели.
  2. Как вести учет, чтобы не потерять контроль над своим бизнесом. Настройка системы учета с минимальными затратами. Постановка задач финансовой службе.
  3. На какие цифры финансовой отчетности смотреть руководителю, чтобы владеть реальной информацией о своём бизнесе. Составим управленческую отчетность.
  4. Как сэкономить деньги на налогах и не нарушить закон. Рассмотрим методы налогового планирования. Узнаем, какие «схемы оптимизации» больше не работают и чем грозят.
  5. Как проверить реальное состояние компании и найти рычаги для роста доходности. Разберемся с рентабельностью и доходностью собственного капитала.
  6. Как увеличить доходность только за счет собственных ресурсов. Правильное управление операционным, финансовым циклами и дебиторской задолженностью.
  7. Почему для бизнеса утверждение «Никогда не бери деньги в долг» неверно. Грамотно берем кредит.
  8. Как управлять, а не заниматься непосредственным руководством. Поставим финансовые цели для развития бизнеса и определим показатели контроля.

29.08.2019 - Изменение цены на щебень в сентябре 2019года

Уважаемые партнёры!

Сообщаем Вам, что с 1 сентября изменяется цена на продукцию карьера, с ценами можно ознакомиться в разделе ПРАЙС-ЛИСТ.  

Поставки сертифицированных нерудных материалов (щебня, отсева и ПЩС) напрямую от производителя с доставкой на объект в город Тюмень или Тюменскую область за 4 часа!

Отгрузка 24 часа!

Отдел продаж:

e-mail: a.osotov@iz-b.ru

тел.: +7 (343) 287-15-01 (доб. 114)

05.11.2020 - Не останавливаемся на достигнутом!

Добрый день, уважаемые коллеги и партнёры!

На страницах газеты «Народное слово» вы можете почитать биографию нашего завода, сотрудников и так же посмотреть вакансии!
Статья: ОАО «АТОМ»: этапы становления молодого предприятия.

04.03.2019 - Известь с остаточным СО2 не более 0,8%

Рады сообщить будущим клиентам и сегодняшним партнёрам!

Завод АТОМ при производстве извести негашеной добился показателя по остаточному СО2 на уровне не более 0,8%, что гарантирует клиентам высококачественный продукт.

Завод по производству извести АТОМ

06.04.2020 - Новый дизайн упаковки

Уважаемые партнёры и клиенты!

Сообщаем Вам, что с Апреля 2020 года гидратная (гашеная) известь АТОМ упаковывается в мешок 20 кг с новым дизайном.

АТОМ

30.09.2020 - Умеем не только производить известь, но и грибы дружным коллективом собрать можем.
  • Сегодня послеобеденное время уделили сбору грибов в березовом лесу,скорее даже не просто сбор а соревнования! 
  • Условия победы были количество и качество.
  • Победа Эмодзи 🏆 Apple и iOS досталась нашему Энергетику Эмодзи ⚡ Apple и iOS Русинову А.А. он преодолел всех и насобирал 14 грибов.
07.10.2020 - Работаем и развиваемся!

Наш состав управления посетил Управленческие поединки, для улучшения своих навыков и мастерства в своей сфере управления!

Управленческий поединок — это интеллектуальное публичное единоборство двух игроков, где каждый стремится показать своё мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях. Мало только добиться результата — желательно сохранить отношения и остаться положительным героем! 

15.03.2019 - При поддержке завода "АТОМ" театр-студия "Чайка" принял участие в Международном фестивале.

16 и 17 февраля 2019 года в здании МОСКОНЦЕРТа (г. Москва) состоялся Международный Фестиваль Любительских и Народных Театров имени Ф.Г. Раневской в котором принял участия коллектив из г. Богданович театр-студия «Чайка».

Дети показали высокий уровень творческой подготовки и привезли заслуженную награду в номинации «Театр» — Лауреат II степени.

ЧАЙКА  единственный коллектив из Свердловской области, показавший свои творческие достижения. Ребята получили не только 2 место, но и квалифицированное мнение высокого жюри.

В Фестивале приняли участия коллективы из Москвы и Московской обл., Санкт-Петербурга и Ленинградской обл., Твери, Крыма, Рязани, Тулы, Орла, Пермского Kpaя, Мурманской области, Кемерово, Калужской области, Владимирской области, Липецкой области, Адыгеи, Казани, Нижегородской области, Хакасии, Грузии и Эстонии.

коллектив завода по производству извести «АТОМ» ПОЗДРАВЛЯЕТ ребят и руководителе театра.

22.02.2019 - C 23 ФЕВРАЛЯ!

Уважаемые партнёры!

Поздравляем Вас с 23 февраля!

Желаем всегда быть готовыми для «подвига»!

01.03.2019 - Щебень по ГОСТ 32703-2014 для автомобильных дорог

Уважаемые партнёры!

Сообщаем Вам, что щебень фракций 4-16 мм (5-20), 16-31,5 мм (20-40), 31,5-63 мм (40-70) выпускаемый ООО «Тех Инжиниринг» на «Кашинском месторождении известняков» (ГО Богданович) соответствует требованиям технического регламента Таможенного союза «Безопасность автомобильных дорог» (ТР ТС 014/2011).

Регистрационный номер декларации о соответствии: ЕАЭС №RU Д-RU.HA24.B.00295/18.

25.01.2019 - Известь 1 сорта по ГОСТ 9179-77

Уважаемые партнёры!

25 декабря 2018 года, ООО «АТОМ» (Завод по производству извести) провёл аудит готовой продукции с привлечение сторонней аккредитованной лаборатории Испытательный центр ООО «Уральский научно-исследовательский институт строительных материалов» (УралНИИстром) г. Челябинск.

По итогам испытания (ГОСТ 22688-77) продукта «известь негашеная кальциевая комовая» суммарное содержание активных окисей кальция и магния (СaO+MgO) составила 91,9% (нормативное значение по ГОСТ 9179-77 для 1 сорта не менее 90%).

01.04.2020 - Изменение цен на продукцию

Уважаемые партнёры и клиенты!

Сообщаем Вам, что с 01.04.2020 года изменились цены продукцию известкового завода и карьера. Ознакомиться с ценами можно на нашем сайте в разделе ПРАЙС-ЛИСТ.

12.03.2019 - Щебень с доставкой в Тюмень

Поставки сертифицированных нерудных материалов (щебня, отсева и ПЩС) напрямую от производителя с доставкой на объект в город Тюмень или Тюменскую область за 4 часа!

например: ПЩС 0-40 мм (смесь С4)  с доставкой в г. Тюмень — 1 050 рублей/тонна с НДС.

Отгрузка 24 часа!

Отдел продаж:

e-mail: a.osotov@u78725.netangels.ru

тел.: +7 (343) 287-15-01 (доб. 114)

09.01.2019 - Известь для газоочистки

Газоочистка — новое направление компании АТОМ.

В 2018 году освоено производство извести с высокой удельной поверхностью, которая используется для десульфурации газовых выбросов. Сера (SO4) улавливается подачей тонко измельченной извести в охлажденные дымовые газы. При этом известь должна быть самого высокого качества, с высокой удельной поверхностью и низким содержанием примесей и нерастворимого остатка. Следует отметить, что применение некачественной извести снижает эффективность применяемых технологий и ведет к серьезному износу оборудования.

09.01.2019 - Изменение банковских реквизитов

Уважаемые партнёры!

Сообщаем, что с 09.01.2019 изменились банковские реквизиты ООО «АТОМ»:

наименование банка: Екатеринбургский филиал № 2 ПАО Банк «ФК Открытие» г. Екатеринбург

Корреспондентский счет: 30101810065770000520

БИК: 046577520

Полное и краткое наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «АТОМ» (ООО «АТОМ»)
На основании чего действует Устава
Директор Мартюшев Александр Владимирович
Главный бухгалтер Кузьмина Светлана Васильевна
Юридический адрес 620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, секция 7, 5 этаж
Фактический адрес 620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, секция 7, 5 этаж
Номера телефонов с указанием кодов междугородней связи +7 (343) 287-15-01

Факс: +7(343)287-15-01 (113)

ИНН/КПП 6670134032/668501001
Расчетный счет 40702810700000014371
Полное наименование банка Екатеринбургский филиал № 2 ПАО Банк «ФК Открытие» г. Екатеринбург
Корреспондентский счет 30101810065770000520
БИК 046577520
Код ОГРН 1069670133510
ОКПО 97365642
ОКВЭД Основной вид деятельности 23.52; Дополнительный вид , деятельности 41.2
26.12.2018 - НОВОГОДНИЙ конкурс рисунка

26 декабря среди детей работников завода по производству извести АТОМ прошел конкурс рисунка приуроченный к Новому году. В этом году тема конкурса «Мой любимый сказочный герой». Все участники получили подарки!

12.08.2018 - С ДНЕМ СТРОИТЕЛЯ!

Компания АТОМ поздравляет с профессиональным праздником предприятия строительного комплекса, с Днём строителя!

В этот день принято оставить инструмент, снять каски и отмечать этот праздник с полным размахом.

Пусть Ваша работа приносит только радость и пользу людям, несмотря на большие усилия.

С праздником!

01.07.2018 - Погрузка щебня 24 часа!

С 1 июля 2018 года известняковый карьер Кашина (Свердловская область, ГО Богданович) начинает отгрузку круглосуточно, время технологических перерывов с 13.00 до 14.00 и с 20.00 до 20.30.

06.04.2018 - Щебень фр. 5-20 прочность 1200

28 марта 2018 года ОС «Уралстройсертификация» выдала сертификаты соответствия ГОСТ на щебень фр.5-20 и смесь щебеночно-песчанную для покрытий и оснований автомобильных дорог и аэродромов С8.

Щебень фр.5-20 соответствует марке по дробимости 1200

26.03.2018 - Повышение активности

В I квартале 2018 года завод по производству извести АТОМ в г. Богданович (Свердловская область) добился стабильной активности (СaO+MgO) произведенной извести на уровне 87%.

06.03.2018 - Поздравляем с 8 Марта!

Примите пожелания добра, любви, удачи, успеха,

хорошего настроения, отличного здоровья,

успешной карьеры, приятных комплиментов,

и настоящего женского счастья!

29.12.2017 - С новым годом!

Уважаемые партнёры, благодарим Вас за сотрудничество в 2017 году!

30.03.2017 - Фасовка извести в мешки 20 кг

Завод по производству извести АТОМ с 01.04.2017 года начинает продажу гидратной (гашеной) и порошкообразной (молотой) извести упакованной в клапанный полипропиленовый ламинированный мешок весом от 20 до 30 кг.

01.07.2018 - Погрузка щебня 24 часа!
С 1 июля 2018 года известняковый карьер Кашина (Свердловская область, ГО Богданович) начинает отгрузку круглосуточно, время технологических перерывов с 13.00 до 14.00 и с 20.00 до 20.30.

06.04.2018 - Щебень фр. 5-20 прочность 1200

28 марта 2018 года ОС «Уралстройсертификация» выдала сертификаты соответствия ГОСТ на щебень фр.5-20 и смесь щебеночно-песчанную для покрытий и оснований автомобильных дорог и аэродромов С8.

Щебень фр.5-20 соответствует марке по дробимости 1200

26.03.2018 - Повышение активности
В I квартале 2018 года завод по производству извести АТОМ в г. Богданович (Свердловская область) добился стабильной активности (СaO+MgO) произведенной извести на уровне 87%.

06.03.2018 - Поздравляем с 8 Марта!

Примите пожелания добра, любви, удачи, успеха,

хорошего настроения, отличного здоровья,

успешной карьеры, приятных комплиментов,

и настоящего женского счастья!

29.12.2017 - С новым годом!

Уважаемые партнёры, благодарим Вас за сотрудничество в 2017 году!

30.03.2017 - Фасовка извести в мешки 20 кг
Завод по производству извести АТОМ с 01.04.2017 года начинает продажу гидратной (гашеной) и порошкообразной (молотой) извести упакованной в клапанный полипропиленовый ламинированный мешок весом от 20 до 30 кг.